Episodio 5. Controllo delle attività completate e modifiche suggerite dal cliente finale.
In un mercato sempre più difficile e competitivo, trasformare una idea in realtà può costituire una sfida molto complicata: per vincerla è importante essere rapidi per arrivare per primi, venire incontro alle attuali esigenze dei clienti, e mantenere intatti i margini.
Per questo motivo avere un buon strumento di progettazione CAD non è più sufficiente, ma è necessario adottare un approccio allo sviluppo prodotto che sia multidisciplinare, moderno, e inclusivo, coinvolgendo figure aziendali anche al di fuori dell’ufficio tecnico e possibilmente anche il cliente.
In questa serie di incontri vi illustreremo il caso di studio di LID BOSS, azienda che ha sviluppato con gli strumenti SOLIDWORKS dei dispenser touchless di coperchi per le bevande calde.
In questo episodio vedremo come il responsabile di progetto potrà controllare il lavoro svolto tracciando le attività completate da ogni singolo collaboratore.
Vedremo inoltre un esempio di collaborazione insieme al cliente finale per raccogliere dei suggerimenti sulle modifiche da apportare, e come tracciarle in modo da capitalizzare l’esperienza acquisita nell’ottica di un processo di miglioramento continuo.
Agenda:
- Visualizzazione delle attività completate e dei deliverable di progetto
- Confronto delle revisioni
- Suggerimento delle modifiche tramite markup da browser web
- Creazione di una issue di progetto
- Avvio di un processo di modifica formale
- Approvazione delle modifiche e firma elettronica
