社内だけでなく、サプライ チェーンのパートナーや顧客との間でもコラボレーションできるということは、もはや「あったらいい」レベルの話ではなくなりました。今日の現実は、真のイノベーションにつながるタイプのコラボレーションを簡単に促進する手段がないと、利益上のリスクが発生するだけでなく、企業としての存続すら危うくなります。
MPI Groupが最近発表した調査「Collaborate and Innovate for High-Performance Results」により、メーカーがイノベーションを加速するためにどのようにコラボレーションを試みているか（そして失敗することが多いか）が明らかになっています。この調査の結果は、コラボレーション プロセスを持つメーカーはイノベーションを起こす可能性が高く、改善する可能性が高いことを示しています。しかし、実際にこれを実践している企業は半数に過ぎません。
本ホワイト ペーパーをダウンロードして、コラボレーションの支えとなるベスト プラクティスとツール、およびそれらが影響を与える業績についてご確認ください。本ホワイト ペーパーでは、実際の企業が現在どのようにコラボレーションしているか、また、これらの企業内のさまざまなグループがどのように影響を受けているかについて検証しています。
対象となったグループは次のとおりです。
- 経営
- 研究開発
- 製造
- サプライ チェーン
- 営業、マーケティング、サポート